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　　馬軍勝評價說，啟動“快遞下鄉(xiāng)”工程，可以盡快讓廣大農(nóng)民享受網(wǎng)購服務(wù);推進(jìn)“快遞西進(jìn)”工程，可改善區(qū)域均衡度。快遞下鄉(xiāng)、西進(jìn)的推進(jìn)，給當(dāng)?shù)剞r(nóng)民帶來諸多實(shí)惠。
　　盡管如此，快遞下鄉(xiāng)也面臨著一些困難。一方面，我國農(nóng)村多數(shù)青壯年勞動力進(jìn)城務(wù)工，少有再回流創(chuàng)業(yè)者，而農(nóng)村留守的老人和兒童中大部分人收入并不高，購買力較低，仍需時間培養(yǎng)需求;另一方面，鄉(xiāng)村間物流成本較高，多數(shù)快遞公司的網(wǎng)點(diǎn)止步在鄉(xiāng)鎮(zhèn)一級，一些快遞網(wǎng)點(diǎn)除了快遞寄存，還需要經(jīng)營煙酒飲料銷售等多種業(yè)務(wù)，否則難以維持。
　　在此背景下，擁有國內(nèi)最大郵政網(wǎng)絡(luò)尤其在農(nóng)村布局廣泛的郵政系統(tǒng)有了新的發(fā)展空間，目前，郵政系統(tǒng)在全國有11.8萬個網(wǎng)點(diǎn)——其中包括村郵站、三農(nóng)服務(wù)站、社區(qū)服務(wù)店，甚至中國最偏遠(yuǎn)的山村也有中國郵政的網(wǎng)點(diǎn)。
　　正因如此，2014年6月，阿里巴巴與中國郵政簽署戰(zhàn)略合作框架協(xié)議，將在物流、電商、金融、信息安全等領(lǐng)域與郵政全面開展深度合作，合力建設(shè)中國智能物流骨干網(wǎng)絡(luò)。
　　當(dāng)然，雙方要真正盤活資源，將農(nóng)村電子消費(fèi)市場的潛力發(fā)掘出來，首先要解決國企和民企如何有效地協(xié)調(diào)，將雙方戰(zhàn)略落到實(shí)地。以中國郵政為例，其機(jī)制與純市場化阿里巴巴之間的合作可能將面臨諸多制約。
　　這并不是沒有先例，早在2006年，中國郵政就與阿里巴巴簽訂過第一次戰(zhàn)略合作協(xié)議，推出了e郵寶等電子商務(wù)專屬快遞服務(wù)。但在淘寶天貓平臺上的商家對郵政系統(tǒng)的快遞使用僅僅不到5%，而95%的配送都是由非郵政體系的“四通一達(dá)”這樣的公司完成的。
　　之前，馬軍勝在湖北荊州調(diào)研時也發(fā)現(xiàn)，“下鄉(xiāng)”工程僅半年時間，快遞公司就已經(jīng)深入到當(dāng)?shù)貛缀醺鱾�鄉(xiāng)鎮(zhèn)，“我們郵政空白鄉(xiāng)鎮(zhèn)局所的補(bǔ)建還在努力動員，人家市場驅(qū)動的民營快遞都已經(jīng)到了。”
　　他說，民營企業(yè)很實(shí)事求是，如果三個月經(jīng)營不下去肯定“撤兵”。但現(xiàn)在不但活得了，還活得挺好。其中重要原因就是這些公司可以深入耕耘農(nóng)村市場發(fā)展農(nóng)民網(wǎng)購，主要包括衣服、鞋子、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)工具等，平均每樣貨品比以前便宜幾十元到上百元。在當(dāng)?shù)氐膸讉�鄉(xiāng)鎮(zhèn)，五個主要快遞企業(yè)都已布點(diǎn)，每天網(wǎng)購量超過1000件。